Ebook gratuit Les décisions absurdes II: Comment les éviter, by Christian Morel
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Détails sur le produit
Poche: 384 pages
Editeur : Folio (23 janvier 2014)
Collection : Folio Essais
Langue : Français
ISBN-10: 2070456234
ISBN-13: 978-2070456239
Dimensions du produit:
17,8 x 1,7 x 10,8 cm
Moyenne des commentaires client :
4.7 étoiles sur 5
31 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
39.664 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Il doit être tout d'abord noté que ce livre, annoncé comme un tome II, peut se lire sans aucune difficulté sans avoir lu le tome I.L'auteur part en effet de cas concrets, dans divers milieux professionnels à hauts risques : aéronautique civile et militaire, sous-marins nucléaires, opérations chirurgicales, randonnées en haute montagne, et met en lumière les facteurs ayant conduit à prendre des décisions à l'origine d'erreurs d'accidents ou au contraire les règles qui ont permis de les éviter.La deuxième partie vise à illustrer les métarègles de la fiabilité des décisions dégagées :- approche collégiale, par aménagement du relations hiérarchiques classiques- débat contradictoire, par organisation de la prise en compte des contre-positions minoritaires- consensus vérifié, en veillant à canaliser les effets pervers liés à la sociologie de groupe- information croisée, par briefings et débriefings- conscience collective des interfaces/interstices des fonctions de l'organisation- principe de non-punition des erreurs, pour en faciliter la prévention et l'analyse précoce- institutionnalisation des règles de fiabilité et traçage des écarts- sécurisation des communications, par standardisation, confirmation, explicitation- formation des individus aux mécanismes cognitifs, psychologiques et sociologiques (dits facteurs humains) qui entravent ou facilitent la prise de décisionJ'ai pour ma part particulièrement apprécié :- la présentation des neuf enchaînements principaux conduisant à pervertir la décision prise en groupe,- l'illustration du passage de la rationalité substantielle (qui présuppose une connaissance parfaite de la situation) à la rationalité procédurale (qui intègre la notion d'incertitude ou de risque)- les exemples à méditer sur la gestion des rémunérations et des promotions, sur le management par objectifs individuels.
Bonjour,Un livre à lire sans aucun doute et ce d'autant plus si l'on est amené dans son activité professionnelle à faire émerger des décisions.Après ce n'est évidement pas magique, il nous faut composer avec les processus de l'entreprise, mais cela reste passionnant.Reste un petit coté répétitif qui pour certains chapitres laisse un léger goût de remplissage.Mais cela n'est aucunement dommageable sur la longueur et donc je conseille sans réserve si le sujet vous interpelle.Bonne lecture.
une excellente lecture pour mieux comprendre notre façon de prendre des décisions. Peut permettre de prendre du recul lors de prises de décision importantes. Connaitre certaines dérives inconscientes offre une chance de plus de les éviter consciemment :-)A recommander pour leader, situation de gestion de groupe (pro ou familial )
La partie relative aux diagnostics des décisions absurdes qui ont conduit à la catastrophe est riche et bien documentée.Les stratégies déjà connues pour y remédier sont pertinentes et efficaces (check-lists croisées, hierarchie limitée en phase opérationnelle, non punition des erreurs, psychologie de groupe, etc...) .Mais elles sont parfois tellement éloignées des pratiques "culturelles" dominantes, que leur généralisation risque, me semble-t-il, de rencontrer de fortes résistance.Quoiqu'il en soit ce livre est une réflexion salubre sur les processus de prise de décision (biais divers, perversion de la pensée, irrationnalité...).A lire absolument, ne serait-ce que pour faire évoluer le degré de conscience propre des différents problèmes.
un livre très précieux que tous les décideurs (surtout en entreprise) devraient lire. La lecture est aisée et foisonne d'exemples
Ce livre en 2 tomes est remarquable, par la simplicité du ton et du langage, comme par l'ampleur du propos : en partant des organisations à haute fiabilité (aviation, militiaire, médical), C Morel nous montre les différents biais humains qui font prendre des mauvaises décisions de manière persistante, mais aussi les "méthodes" connues pour les empêcher. Ses "métarègles" des organisations hautement fiables sont clairement extensibles à la plupart des activités collectives complexes.
A lire absolument
Il faut avoir lu cet ouvrage pour mieux gérer les situations de décisions en groupe. Il y a des exemples vécus qui vont à l'encontre des idées reçues, mais que l'on comprend bien après avoir analysé ce qui se passe psychologiquement pendant l'élaboration de la décision. Il faut étudier de même le tome 1.
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